Opiniones reales de empresas que han trabajado con nosotros y los resultados que han conseguido.
Cada testimonio viene de un proyecto real. Pedimos permiso a nuestros clientes antes de publicar sus palabras y, cuando es posible, incluimos datos concretos sobre los resultados obtenidos.
Teníamos un problema de liquidez que no sabíamos de dónde venía. El equipo de Consultinnovative revisó nuestras facturas, plazos de cobro y condiciones con proveedores. En tres meses pasamos de cobrar a 90 días a cobrar a 45. Eso cambió completamente nuestro flujo de caja.
Nos ayudaron a preparar toda la documentación para una ronda seed de 600.000 euros. El pitch deck, las proyecciones financieras, el modelo de negocio revisado. Cerramos la ronda en seis semanas. Sin su trabajo previo, los inversores no habrían confiado en nuestros números.
Llevábamos dos años con márgenes que no cuadraban. Resultó que teníamos tres líneas de producto que vendían mucho pero apenas dejaban beneficio. Consultinnovative nos ayudó a eliminar dos de ellas y a reforzar las que sí eran rentables. Nuestro margen neto subió del 4 % al 11 % en un año.
Lo que más valoro es que no venden humo. En la primera reunión me dijeron que una de mis ideas no tenía recorrido y me explicaron por qué con datos. Prefiero esa honestidad a que me digan lo que quiero oír. Desde entonces les consulto cada decisión importante del negocio.
Contratamos la auditoría operativa para nuestro almacén de distribución. Detectaron que el 22 % de los movimientos internos eran redundantes. Reorganizaron las rutas de picking y redujeron el tiempo de preparación de pedidos en un 30 %. El coste del proyecto se amortizó en cuatro meses.
Necesitábamos reestructurar el equipo comercial después de perder a dos personas clave. Consultinnovative diseñó un nuevo organigrama, redefinió los territorios de venta y nos acompañó durante la selección de los nuevos perfiles. En seis meses recuperamos el nivel de facturación anterior.
Frutas del Turia facturaba 2,8 millones de euros al año pero tenía problemas recurrentes de tesorería. Pagaban a proveedores a 30 días y cobraban de sus clientes a 90. Cada trimestre necesitaban una línea de crédito para cubrir nóminas y gastos corrientes, lo que les costaba unos 18.000 euros anuales en intereses.
Renegociamos las condiciones de pago con los cinco clientes principales, pasando de 90 a 45 días con un descuento por pronto pago del 1,5 %. Paralelamente, extendimos el plazo con dos proveedores clave de 30 a 60 días sin coste adicional. Implantamos un cuadro de mando de tesorería que la directora financiera revisa cada lunes.
En el primer trimestre tras los cambios, Frutas del Turia dejó de necesitar la línea de crédito. El ahorro en intereses financió con creces el coste de nuestra consultoría. Hoy, dos años después, mantienen un colchón de liquidez de 120.000 euros de media.
Desde 2017 hemos trabajado con más de 70 empresas en la Comunidad Valenciana. Estos son algunos datos agregados que reflejan el impacto de nuestro trabajo.
Datos actualizados a diciembre de 2024. La reducción de costes se calcula como media ponderada sobre los proyectos de optimización operativa finalizados con al menos 12 meses de seguimiento.