Carmen Vidal
Socia fundadora, dirección financiera
15 años en finanzas corporativas. Ex directora financiera de un grupo agroalimentario con 120 empleados. Especialista en tesorería, control de gestión y negociación bancaria.
Somos un equipo de seis personas que lleva ocho años ayudando a empresas del arco mediterráneo a tomar mejores decisiones.
Consultinnovative nació en 2017 en un despacho de 30 metros cuadrados cerca del Mercado Central de Valencia. Éramos dos: Carmen Vidal, que venía de dirigir el departamento financiero de una empresa agroalimentaria, y Tomás Herrero, que había pasado doce años en logística industrial.
La idea era sencilla. Las grandes consultoras cobraban tarifas que una pyme de 20 empleados no podía asumir, y los asesores independientes muchas veces carecían de la profundidad técnica necesaria. Queríamos ocupar ese hueco: consultoría seria, con metodología, pero a un precio que una empresa de entre 10 y 200 empleados pudiera pagar sin hipotecarse.
El primer cliente fue una cooperativa citrícola de Alzira. Nos contrataron para renegociar sus condiciones bancarias. Ahorraron 14.000 euros al año en comisiones e intereses. Ese proyecto nos dio la confianza para crecer.
Fundación en Valencia con dos consultores. Primer proyecto para una cooperativa citrícola. Facturación del primer año: 48.000 euros.
Se incorporan Ana Beltrán (especialista en procesos) y Marcos Gil (analista financiero). Nos mudamos a la oficina actual en Grupo Carla 46. Cerramos 14 proyectos ese año.
Trasladamos todas las sesiones a formato remoto en diez días. Ayudamos a ocho clientes a reestructurar costes y a solicitar financiación ICO. Ninguno de ellos cerró.
Lanzamos la línea de servicio para startups: preparación de rondas, modelado financiero y due diligence. Primer año: tres rondas cerradas por un total de 1,1 millones de euros.
Superamos los 70 proyectos acumulados. El equipo crece a seis personas. Empezamos a trabajar con empresas de Alicante y Castellón.
No tenemos un documento de 20 páginas con la misión y la visión. Tenemos cuatro ideas que guían cada decisión que tomamos.
Si creemos que un proyecto no tiene sentido para ti, te lo decimos. Preferimos perder un contrato que darte un consejo que no te conviene. Eso nos ha costado ingresos a corto plazo, pero nos ha dado clientes que repiten año tras año.
Cada recomendación que hacemos se apoya en cifras: tus cifras, las del sector, las de tus competidores cuando están disponibles. Si no tenemos datos suficientes, lo decimos y buscamos la forma de obtenerlos antes de actuar.
Trabajamos con un fee mensual fijo. No hay facturas sorpresa por llamadas de diez minutos ni recargos por reuniones adicionales. Sabes lo que pagas desde el día uno.
Un plan sin ejecución no sirve. Hacemos seguimiento mensual durante al menos seis meses después de entregar cualquier recomendación. Si algo no funciona, lo corregimos sin coste extra.
Seis personas con experiencia directa en gestión empresarial. Todos hemos trabajado dentro de empresas antes de dedicarnos a la consultoría, así que conocemos los problemas desde dentro.
Socia fundadora, dirección financiera
15 años en finanzas corporativas. Ex directora financiera de un grupo agroalimentario con 120 empleados. Especialista en tesorería, control de gestión y negociación bancaria.
Socio fundador, operaciones y logística
12 años como director de operaciones en empresas de distribución. Experto en optimización de almacenes, rutas de reparto y reducción de costes logísticos.
Consultora sénior, procesos
Ingeniera industrial por la UPV. Antes de unirse al equipo, lideró proyectos de mejora continua en una planta de producción cerámica. Mapea procesos, identifica cuellos de botella y diseña flujos más cortos.
Analista financiero
Economista con máster en finanzas por ESADE. Construye modelos financieros, proyecciones de flujo de caja y cuadros de mando. Es quien prepara la documentación para rondas de inversión y solicitudes de crédito.