Analizamos los números que tu empresa ya genera, detectamos dónde se pierde margen y diseñamos un plan que puedas ejecutar en 90 días. Sin presentaciones vacías.
Cada empresa es distinta, pero el marco de trabajo que aplicamos sigue cuatro fases claras. Esto permite medir avances cada dos semanas.
Revisamos estados financieros de los últimos 12 meses, entrevistamos a los responsables de cada área y mapeamos los procesos operativos tal como ocurren, no como figuran en el manual. Al final entregamos un informe de 15–20 páginas con hallazgos concretos.
Priorizamos las acciones según su impacto económico y la facilidad de implantación. Cada acción lleva un responsable, un plazo y un indicador medible. No incluimos recomendaciones genéricas: si no podemos cuantificar el retorno esperado, no entra en el plan.
Un consultor asignado participa en reuniones semanales con tu equipo. Revisamos desviaciones, ajustamos plazos y resolvemos bloqueos en tiempo real. No desaparecemos después de entregar un PowerPoint.
Comparamos los indicadores de partida con los datos actuales. Documentamos lo que funcionó, lo que no y por qué. Ese documento es tuyo: si decides continuar sin nosotros, tienes toda la información para hacerlo.
Nos especializamos en pymes de entre 10 y 200 empleados con sede en Andalucía, aunque trabajamos con clientes en toda España.
Construimos modelos de tesorería a 12 y 24 meses. Identificamos la combinación de financiación más barata para tu caso: líneas ICO, factoring, ampliaciones de capital o deuda subordinada. Trabajamos con tus cifras reales, no con plantillas.
Mapeamos cada flujo de trabajo, medimos tiempos y costes unitarios, y eliminamos pasos que no aportan valor. En proyectos anteriores hemos reducido tiempos de ciclo entre un 18 % y un 35 % en áreas como logística, compras y administración.
Analizamos tu cartera de clientes con la regla 80/20, revisamos márgenes por línea de producto y rediseñamos la política de precios. También definimos el embudo de ventas con métricas claras para que tu equipo comercial sepa exactamente qué medir cada semana.
Diseñamos organigramas funcionales, definimos descripciones de puesto con indicadores y creamos planes de incentivos ligados a resultados. Si necesitas incorporar un perfil directivo, participamos en el proceso de selección para asegurar el encaje cultural.
Impartimos talleres de entre 4 y 16 horas sobre control de gestión, lectura de balances para no financieros y técnicas de negociación. Los contenidos se preparan con datos de tu propia empresa para que el aprendizaje sea inmediatamente aplicable.
Datos acumulados desde 2018 hasta diciembre de 2025.
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